您的位置:首頁 > 區塊鏈觀察 > 區塊鏈資訊 > 正文

吳曉波3萬字跨年演講:科技智造時代來臨,新金融革命將至(附全文)

2019-12-31 16:00:17   原文來源:中國財經觀察報

吳曉波3萬字跨年演講:科技智造時代來臨,新金融革命將至(附全文) 中國財經觀察網www.6724037.live

文 | 梁雨山

12月30日晚,「預見2020·吳曉波年終秀」在廈門舉行。會上,財經作家吳曉波表示,中國趕上了工業革命的末班車,同時我們還非常幸運地趕上了互聯網革命的頭班車。即將到來的第四次浪潮,我們暫且定義為“科技智造時代”,有物聯網、新材料、區塊鏈……在未來10~20年依然是最大應用市場。

他認為,全球從第三次浪潮向第四次浪潮過渡時,各國貿易保護和民粹保護會有所抬頭,同時各國會加快自己印鈔機的速度。但對產業者來說,這個空窗期是巨大的創造的機會。

“接下來是新金融革命要來了。我們一年前看到的是移動互聯網對傳統金融體系,無論是貸款體系還是融資體系的巨大的變革,今年有一件特別讓人高興的事情是,當P2P已經成為了社會穩定的一個重要影響因素的時候,各地政府在P2P領域的清理上表達了巨大的決心。同時我們也看到,互聯網有沒有因為在金融領域的創新變革停滯呢?沒有。我們仍然看到很多進步性的因素正在發生?!?/p>

面對即將到來的2020年,吳曉波做出8大預測:

1.待浪再起,韌性考驗;

2.國貨運動、方興未艾;

3.供應重構、產銷分離;

4.體驗經濟、美好爆發;

5.硬科技催生慢哲學;

6.快公司面臨期中考;

7.資本市場回暖可期;

8.奧運激蕩、5G熱潮。

附演講全文(來自新浪財經):

(雇傭)一個紡織工人所花的錢,在意大利需16.8萬,相當于2萬歐左右,在中國將近10萬元,在中國沿海地區大概8千至9千計件制的紡織女工,在柬埔寨可以雇3個人,在越南可以雇3.5個人,工廠遷到緬甸,可以雇6個人。如果你的產業是一個勞動密集型的工廠,朋友們,你的遷移并不是在2019年發生,其實2008年的勞動合同法修改案以后,我們在華南地區就看到了騰籠換鳥,就看到了這些產業慢慢遷移的過程。所以,中國制造業的勞動密集型產業的轉移并不是在今天才發生的事情,它僅僅是一個過程,而且在未來的5到10年內還會持續發生。

厚街,還有另外一個產業叫家居,中國有一些非常著名的家居公司都在厚街。家居公司出現兩種情況,今年做家居的內需好不好?不太好,因為中國房地產不好。房地產限購限貸,老百姓沒有理由再購買家居,今年家居行業普遍下滑10%—30%。但是生意還是有。中國畢竟每年還在營建超過15億平方米新建的房子,中國所有的住宅畢竟還有3%—4%的存量房產每年在進行新的裝修、新的迭代。

最慘的是做外賣,我到厚街去,厚街幾乎所有做外貿的床墊企業,2019年都非常慘。大家猜一個數據,2019年美國隊中國床墊企業的關稅增加了多少?30%?100%?300%?夠不夠?床墊企業增加了1762%。做內貿的出現了一個情況,如果你是一個高品質的、品牌力比較強的還不錯。我在厚街看到一個企業叫慕思,去年開始投資了40個億,在厚街建造了全世界最先進的數字化的床墊工廠,這個工廠只有在中國能夠被營建,因為中國有那么多內需、那么多新的工廠。那個工廠的老板姓王,我問王老板,給我一個清單,花了40億,建了全世界最先進的數字工廠,工廠里的設備是誰提供給你的?他給了我一個清單,這個數字工廠整個信息化系統是三家公司做的,一家美國公司,兩家德國公司。20多家生產線上所有的生產線上的設備,大概7—8家公司提供,由美國的、德國的、瑞士的、法國的,整個一套現場管理方案是請日本豐田的一家團隊做的。王老板,40億投資的工廠里,中國公司提供的設備是哪個?就是前面這條管道線,鐵軌線由中國公司提供。

我看到了之后就在想,在未來我根本不擔心作為全球最大的制造業國家、全球最大的消費品國家,我們一定會有全世界最先進的床墊數字工廠,全世界最先進的跑鞋數字工廠,全世界最先進的電氣數字工廠,全世界最先進的冰箱、空調、汽車數字工廠,對不對?全世界消費品在中國。中國制造的核心能力在未來十年,我們打的仗在什么地方?是在這張清單上。我們有沒有中國公司可以為這些消費品公司提供中國公司能夠提供的信息化解決方案?能不能夠提供他們在生產線上所需要的各種設備?

我今年過年去的第一家工廠,大年初十一我到泉州安踏的一家車間,丁總陪我去。到一個縫紉車間,所有的鞋帶邊上有一批縫紉系統,必須通過女工人工協作縫紉,這批機器三年前全部日常生產,現在安踏有一半高速縫紉機是一家寧波公司生產。我上個月到順德,去一家小家電企業——小熊,老板說吳老師要看哪個車間,我說帶我去集成電路板車間。我去過很多中國的家電企業,集成電路板車間是用工最多的,一個面板上面有很多細小的元器件,我們五年前、六年前去的時候看到一堆女工在那里把它弄完,焊接車間把它焊接好。我這次去以后車間里就沒什么人,整個電路板是通過電子板操作。我一看這個機器深圳生產。我問他“這個是深圳生產的”,他說“吳先生你眼睛很尖,三年前這臺機器中國生產不出來,是日本生產的?!边@批元器件插完以后,旁邊有一個3、4米長的焊接機器,放進去以后直接焊接電路板就出來了。焊接的這個機器還是日本。

我希望明年、后年、大后年再去小熊的時候,能夠看到焊接的機器也能夠被中國公司所替代。你問我中國制造業在發生什么事情,在發生的事情是那些勞動密集型的落后產能正在持續加速地離場,同時在中國的車間里,在中國的生產線上,在過去的幾年正在發生巨大的變化。但是我們在這個層面上,如同我在慕思的投資40個億的數字工廠所看到的景象,我們是一個大國,我們必須承認這個世界上還有一些強國,設備的強國、精密儀器的強國,差距還有若干年。我們希望在未來的車間里邊能夠看到這些替代。

中美貿易摩擦以后,常常有人問我一個問題,“中國改革開放40多年,為什么到今天,到2017年、2018年以后才能發生這樣的摩擦呢?”這里有一條曲線,叫微笑曲線,它能夠非常清晰地告訴大家答案。麥克波特說,任何一個產業都有一個價值鏈,上游、中游、下游,每一個企業無論是做襪子還是做床墊、做電器,都在價值鏈的某一端。很長時間微笑曲線的兩端,一端是研發,一端是品牌,被美國企業把持。中國在微笑曲線的底端,我們通過各種各樣的成本優勢,成為了這些歐美品牌的代工商。

2019年今天,中國公司還甘于在這里嗎?越來越多的中國公司像華為一樣開始要自己的研發,掌握自己的核心技術。越來越多的公司需要掌握自己的品牌。當中國公司從微笑曲線的底端中流部分向兩頭拓進的時候,意味著維持了40年中美產業蜜月那么長階段的微笑曲線已經被瓦解,越來越多的中國公司希望有自己的核心技術,希望掌握自己的品牌。到2019年我們有沒有看到一些變革的景象呢?

我今年去了齊齊哈爾,去了一家奶粉公司,叫做飛鶴。大家知道這個行業在十年前,2008年的時候曾經發生過一個天崩地裂的事件——三聚氰氨。三聚氰氨之后中國新中產家庭生一個孩子,他的媽媽對這個孩子表達熱愛、表達負責任的最重要的手段就是不喝中國奶粉。打死也要海淘淘奶粉。今天中國每年海淘1萬億人民幣,排在第一位的產品是奶粉。但是我今天可以非常負責任地跟中國的90后、00后媽媽們講,在過去十年里中國奶粉真的發生了非常大的變化,今天中國所有的食品中唯一一個用藥品來檢測和監控的就是奶粉行業。今天在中國市場上排名第一的奶粉已經是一個中國品牌——飛鶴,2019年排在第一位。在中國市場上,在一個細分品類,你的市場占有率排在第一,并不是一件特別困難的事情,你可以通過成本的方式,通過價格戰的方式、通過規模的方式都可以做到這一天。但是,我們在飛鶴看到一個有趣的景象,左邊是全世界排名第一的奶粉——惠氏奶粉,大概一個娃娃生下來12個月到36個月之間喝的奶粉,這罐奶粉的每一克0.36元。飛鶴有3段奶粉,各位在座的媽媽們、女生們猜一下,如果一罐惠氏3段奶粉每一克0.36元,擺在你面前有一罐飛鶴奶粉,愿意花多少錢買它呢?0.44元。這個今天中國排名第一的奶粉。說明什么?說明今天中國的80后、90后媽媽們,他們更相信產品本身。只要你這個產品是符合中國寶寶嬰兒的體質,通過口碑傳播的方式,她愿意為中國的產品買單。

這樣的景象并不僅發生在奶粉行業。我今年去了廣州,去了一家洗衣液公司——立白,1990年創立。洗衣粉這個品類是1945年由美國寶潔公司發明的,它發明以后做了一個品牌,叫汰漬,全世界第一包洗衣粉是汰漬品牌,很長時間備受中國消費者歡迎。到了今天,2017年開始,洗衣粉、洗衣液行業中國市場占有率第一的是中國品牌立白。更要緊的是在同樣一個品類中,它叫全效360度洗衣液3公斤的產品中,中國立白的零售價格已經超過了汰漬的零售價格,這個在20年前是絕不可想象的事情。我在1998年去中國最大的彩電公司長虹,董事長是倪潤峰。我去長虹做調研,我到現在還記得那個場景,面前擺了兩臺電視機,一臺長虹,一臺日本電視機,倪潤峰跟我說,長虹生產的生命線是什么呢?我跟旁邊這臺日本的電視機的性能、功能完全一樣,我的價格要比它便宜1/3。這是我的生命線。我把這個事件寫進了《激蕩30年》。

20年的時間,今天中國制造業看到了另外一代新的企業家,他們不僅在中國市場上獲得了市場占有率第一,同時他們在性能上、價格上跟國際品牌形成了一種對峙的能力。戰勝遠遠談不上,但是我們已經形成了對峙的能力。我們甚至在一些特別小的品類,我今年去了煙臺,張裕,公司是做葡萄酒,煙臺那條北緯線是跟波爾多是一條線,叫黃金線。煙臺生產的15年窖藏的白蘭地的價格,和全世界馬爹利、軒尼詩的價格相似,甚至超過(其價格)。為中國產品鼓個掌。

這告訴我們什么呢?2019年這個公司已經30年了,30年前有人發明,1990年的時候有人發明了這個公司,說中國制造的核心能力是什么呢?兩個能力。第一是成本優勢,勞動力成本、土地成本、回收成本,我們的環境保護不需要承擔任何責任。以及我們必須要形成巨大的規模優勢。我們要做全世界最大的手機工廠、牛仔褲工廠、最大的運動鞋工廠、洗衣機、冰箱工廠,我們通過規模優勢形成中國制造的核心優勢。今天非常高興地告訴大家,這個公司已經結束了。今天我們在中國看到另外一個公司,叫“新中國制造”,是必須要有一個好的品質,必須有一個核心技術,同時為十幾億消費者中的某一個圈層做服務。所以,高品質、核心技術和圈層消費成為了新中國制造的核心能力。所以,中國的制造業在2019年看到的景象是落后產能,品牌升級、紅利出現、基礎設施亟待破局。

另外一個更性感的行業是互聯網,2019年互聯網世界誰主沉浮。

2011年的時候全中國人民擁有4.5億臺手機,到了此時此刻,11.4億臺。短短的八年時間里,手機擁有量增加了7億臺,這就是移動互聯網給中國這些互聯網公司帶來的巨大的紅利。

這個數據里看到另外一個數據,到2017年底的時候,中國的互聯網人口已經達到10.85億,2018年是11.3億,今年11.4億。意味著什么?意味著其實從2017年的四季度開始,中國移動互聯網的紅利就已經吃完了。很多人說2019年我們并沒有看到很多發生變化,因為它已經是一個停滯的產業了。同時在11億多的人口中,大家把時間花在那個手機上。2019年中國人平均在手機上一天花多長時間?5個小時。5個小時的時間分配是什么樣的?2015年的數據,通訊、IM+社交占了48%的時間,一半的時間是在IM即時通訊和社交領域中。22%是在音視頻領域。2019年,僅僅四年多的時間,發生了一個翻天覆地的變化,我們在音視頻上花的時間是49%,我們在通訊和社交花的時間是19%。翻了一個個。2019年第一我們看到了互聯網移動人口增長的停滯,流量時代徹底結束。第二個景象是音視頻為王。

第三個數據,隨著流量時代的結束,流量變得越來越貴,2016年淘寶獲得一個新增用戶166塊錢,京東是142塊錢。2016年有一個拼多多,獲得一個用戶花10塊錢。2019年,淘寶要花536元,京東花757元,五線以外用的拼多多獲得一個用戶也需要花143塊錢。獲得一個用戶是多么困難、多么貴重的一件事情。

同時我們今天每一個消費者去使用這些產品,我們的成本也變得很貴,他們獲得我們的流量很貴,問題是我們要去利用這些平臺所獲得的成本也越來越貴。比如今天你在淘寶開一個店,淘寶是2002年開始有,天貓是2010年開始有。很多年前創業者跟你說“你在我這里開個店,零成本,我叫做互聯網”。我給你無數的跨越了地域的消費者。今天在淘寶開店的小店主,他平均需要支付的流量成本在20%左右。

有一個公司叫做美團,今天股價漲得非常好。今天中國的一個餐飲店,今天大家在這里聽完一個演講以后,說在美團上點一個外賣,幫我送過來,能不能很快送過來?全世界很罕見,可能半個小時到一個小時已經有一個外賣送到你面前,一碗粥、一碗面條、一盤菜,為了送達,這個餐飲店需要向美團支付22%的服務費。

大家聽完這個演講以后,出門打滴滴,現在打車比當年出租車方便多了,我們在寒風中要待很長時間,現在在房間里通過滴滴就能叫上車,你坐上那個車以后,那個司機需要支付給滴滴20%。

我不知道中國所有的互聯網從業者看到這兩個數據心里是怎么想的,因為在十多年前,當互聯網進入到這個國家的時候,他們向我們承諾說這個世界是平的。當你們把自己的消費行為和生意搬到互聯網上的時候,你無遠復達,你以非常低的成本完成你的生意,你以非常低的成本去獲得各種服務,你將進入一個公平的、透明的、自由的世界。

互聯網進入中國整整20年,當年這些互聯網人給予我們的承諾有部分實現了,很多服務變得更加快捷,很多服務變得更加得即時可達。但是他們當年做的很多的承諾,我認為可能永遠都無法承兌了。

各位不需要沮喪,當這兩件事情同時發生的時候意味著什么?意味著新的反叛會發生,意味著新的工具、新的能力、更新的一種意識形態會讓這些成本下降。所以,2019年中國互聯網經歷了20年,到達了它的巔峰時刻,一群當年的殺龍少年今天紛紛變成了巨龍。所以,我們期待今天有越來越多的年輕人成為能夠殺死這個現狀的未來的創業者。

中國的互聯網世界到了2019年也發生了非常大的格局的變化,左邊PPT是所謂的BAT時代,中國市值排在前十大的互聯網公司。另外一邊是2019年中國新的互聯網公司。今天如果有很多90后、00后的同學,你說前面已經一堆巨人了,未來十年我來創業,或者我現在在美國讀書,兩年后我回國創業還有機會嗎?朋友,非常有機會。十年前的十家互聯網公司,到現在有五家是新的,這五家公司三家誕生在2012年,一家誕生在2014年,還有一家誕生在2016年,眼睜睜的BAT手上掌握超過300億人民幣的環境下,仍然有一些住在地下室的年輕人可以到今天站在鎂光燈下,擁有一家超過幾十億甚至上千億市值的公司,年輕是多么好的一件事!

今天的互聯網頭部很強,中部塌陷,長尾崛起。

那些壟斷型公司對流量的控制,對分發的控制已經變成一種新的寡頭能力,變成一種新的需要被革命的能力,在這個壓迫下,中部的公司過得非常非常困難,但是尾部依然有無數細分的品類、細分的服務在持續地創新。今年中國的互聯網有兩條最大的長尾,一條是公的,一條是母的,開始這兩個人是2019年最大的兩個長尾,他們在今年雙11分別實現了30億的成交額。30億是什么概念呢?薇婭賣的大部分是服裝,今年能賣到20億—30億的服裝。中國今天有11家女裝上市公司,這11家女裝上市公司中有7家營業額在18億到25億。什么意思?一個叫做薇亞的姑娘一年產生的銷售額基本上相當于中國一家女裝上市公司的營業額。他們在流量變得越來越珍貴的時候,誰成為了終極節點呢?是那些有個性的、勤奮的、有專業能力的人成為了終極的結點。

我更愿意推薦的是這個姑娘,叫秋楓。我今年9月份的時候去訪談薇婭,當時她已經很火,訪談完以后我下來,到樓下的時候我對我的編導說,“我們去一個地方吧,杭州有一個地方叫四季青服裝市場”。(很多年里中國有四大服裝市場,一個是杭州,一個是深圳,一個是武漢,一個是北京動物園服裝市場,這四個最大的是四季青服裝市場。)我看到薇婭以后,我說我們去四季青,當年中國賣服裝最多的一個地方。我去的時候是下午4點,一樓一個檔口是2米×2米,在5、6年前的時候,四季青服裝一個一樓的檔口80萬一年的租金。我今年9月份去的時候,問他們這個檔口一年多少錢?25萬。從80萬已經跌到25萬了。我就進那個四季青服裝市場,里面攤主都是90后的女生,10個女生中9個女生在刷手機。有一個女生就像秋楓這樣的在脫衣服、穿衣服,在做直播。今天的四季青服裝市場,大概有200多個像秋楓這樣的人。

我看到那個景象就在想非常像2009年的中國,生意慘淡,很多人覺得新的世界正在對我們的這些所謂的傳統店主進行顛覆。有的人怎么辦?就開始刷手機,抱怨。只有少數人來到了現場,只有少數人在脫衣服、穿衣服。秋楓的媽媽25年前來杭州,麗水的一個女生什么也沒有,到了杭州第一件事就是買了一臺縫紉機,在四季青邊上縫衣服,之后開始擺攤,錢多了租了一個檔口,錢再多租兩個檔口,當年她擺攤的時候秋楓只有6歲,然后大學畢業找不到公司,等到媽媽退休,接媽媽的班。世界變了,怎么辦呢?她要讓自己變成一個檔口,讓自己變成一個流量。跟我說我每天做6個小時的直播,最少的一天賣20件服裝,最多的一天能夠賣400件服裝。但是我心里很踏實,因為我把服裝賣給了每一個真實的人。

這就是我們在互聯網世界看到的一個新的景象,ATMJ四強爭霸,視頻統治流量,人成終極節點。這是我們2019年看到的互聯網世界。

我們再問一個問題,2019年新中產為什么而消費?這個問題在中國很長時間里是個問題,中國的有錢人為什么而消費呢?18年前的時候有部電影叫《大腕》,里面有一個標準答案。(《大腕》視頻)

只買貴的,不買對的。我對這段話有另外的解讀,為什么在2001年之后中國的成功人士只買貴的不買對的,因為他們不知道什么是對的,他們不屑于知道什么是對的,因為他們覺得我的人生最重要的事情是擺脫貧困,是賺錢。我要把我的每一分鐘掰成兩半去賺錢、去談生意、去簽合同。我哪有時間去了解全世界最好的表是什么表?哪有時間去了解全世界最好的西裝是什么西裝?哪有時間了解世界最好的車是什么車,我跑到一個表店,告訴我哪個表最貴,跑進車店哪個車最貴,我認為了解這些東西對我來說是恥辱的事情,因為大家都忙著賺錢。我買了全世界最貴的表、車,我不知道它是最好的,好在哪兒。為什么買它呢?我要把袖子卷起來告訴大家我買的是“滿天星”,炫給你看的,好不好不重要,貴就行,因為你也不懂它好不好。這就是只買貴的,不買對的。

到今天這一波人都不見了,今天中國出現了一批新的中產階級,他們非常勤奮地做生意、創業,同時他們對自己可好了。今天我們做的2019年的新中產白皮書中說你買一個奢侈品是為什么買呢?12.5%的人是為了送人,23.3%的人是為了匹配自己的身份,最多的是誰呢?60%的人。為什么買這個東西?為了愉悅自己,使自己很快樂。當你要買一個表、一個絲巾、汽車是為了愉悅自己的時候,是不是要知道它是什么東西,跟不跟我匹配,能不能愉悅我。

所以,當新的消費價值觀產生的時候,李成儒所謂的那一代成功人士就隨風而去。

今天中國所謂的消費升級是一種心理升級,是那種消費者購物是為了對自己更好一點,是為了對美好生活向往的一種物質化的證明。所以,所謂的消費升級變成了購買品質,變成了我在某一個場景下的一次購買,以至于我今天心情好不好買一個什么東西。品質、場景、心情成為了新中產最愿意為之買單的一些因素。發生了巨大的變化。

當大家愿意為場景、為心情、為品質買單的時候,有一個名詞在中國可能就消失了——性價比。出現了一個新的名詞——顏價比,就是好看變得非常重要。顏值即正義。在今天中國并不是每一個行業都時刻在發生革命性的迭代,當我們去購買一個產品的時候,當那些產品的企業互相競爭的時候,靠的是什么呢?靠的是90%的顏值+10%的微創新,并不要想革命時刻會發生,大部分發生的不是革命,是一步一步非常微小的改良。

給大家看一個產品——酸奶機,這個酸奶機最早是2006年的時候進入中國市場的。今天有沒有酸奶機呢?還是有酸奶機。今天的酸奶機跟當年的區別在什么地方?當年的酸奶機只能做酸奶,今天的酸奶機可以做酸奶、納豆、米酒、泡菜,同時它的材質發生了非常多的變化,它的應用場景發生了非常多的變化,你要讓2016年的那臺酸奶機突然發生革命性的變化,有可能嗎?不可能,有可能的事情在兩個地方發生,第一,它長得更好看,工業設計領域里長得更好看,用了更好的工業設計,用了更好的材質。第二,它有了更多的微小的功能的迭代。這就是一臺酸奶機發生的變化。

同時,我們看到越來越多的人去購買一個產品的時候,長得好看,同時它只滿足我們一個非常小的一個功能,我需要做腸粉。今天來到廈門有很多北方人,長江以北的人知道腸粉的舉手告訴我一下,我們這兒沒腸粉。但是腸粉在華南是一個特別普及的食品,而且特別難家里做,家里做可困難了。廣東人、福建人基本上到街頭吃腸粉。有一臺腸粉機,家里可以做腸粉。

有人還做什么呢?做和面,和面對很多80后、90后是非常困難的,爸爸媽媽沒教過,沒關系,把面粉放在機器里自己就合成了。

還有做三明治、黑蒜。今天這些產品都不是革命性的,都沒有什么特別重大的發明性專利。但是它被今天的消費者喜歡。為什么?因為它滿足了你的某一個消費的場景,一個特別細分的一個場景,我只想明天在家里吃一碗腸粉,所以就賣一臺腸粉機,出現了一個新的替代“性價比”的概念,叫“顏價比”。

消費者市場,今天新的中國消費者愿意為什么買單?消費越來越隨便,小眾消費即一切,我只信任你推薦。

2019年我們希望得到答案的一件事情,2019年中國的創業者還好嗎?不好。中國創業市場最激情澎湃的時候是2014—2016年。2014年提出雙創,全國出現了很多聯合創業空間,出現了無數的創業者,移動互聯網把舊世界大規模地崩潰,吳曉波創辦吳曉波頻道是2014年5月8號,我也是這個高點中的那個湊熱鬧的人。我寫了一篇文章,叫《騎到新世界(9.350,-0.09,-0.95%)的背上》,這個世界變了,我原來給報紙寫專欄,我自己出版圖書,后來發覺我寫的那些專欄,我還能寫,但是那些報紙已經不見了,新聞平臺不見了,越來越多人在手機上看新聞、看專欄,我就辦了一個吳曉波頻道。那個是最近十年中國創業的黃金時間,我們要騎到新世界的背上,新世界是一條惡龍,大概率事件會把我們摔下來,但是新世界的疆土、疆域非常明確地展現在我們面前,我們必須去到哪里。

今天為什么會陡然下滑了呢?移動互聯網舊世界向新世界遷移的流量革命已經結束了,依托于移動互聯網的商業模式創新的時間窗口已經關閉,但是新的窗口還沒有打開。所以,我們看到創業熱情大幅度地下降。

我們再看一張圖,2019年投資者LP、GP的熱情和中國2000多家風險投資公司的熱情也在陡狀地下滑。今年幾乎所有的風險投資公司的募資量都減少了50%,中國幾乎所有風險公司所投出去的錢減少了50%。朋友們,不是5%,是50%。剛才朋友們說不好是對的,大家都是拍著胸脯講真心話的人。因為整個基礎與移動互聯網的創業周期結束了,投融資市場在今天是一個寒冷的世界。今年中國創業者出現了很多大的爆雷區,比如影視文創,在2019年影視公司破產倒閉超過了6000家,互聯網金融、P2P在中國今天是一個非常慘烈的情況,基本上到了完全清場的局面。少兒編程教育、新能源汽車、聯合辦公空間、無人售貨店、大數據爬蟲業務、電子煙、互聯網家裝、K12,英語輔導,大家看到的這些領域都是2015年以后巨大的風口,一個又一個的風口,無數的年輕人他們的生命、時間、熱情,無數投資人的金錢都砸在這個里邊,但在今年那么多死亡。

我今年去做地標70年的時候,我為什么要去盛南大道,為什么要去中關村?我要回答一個問題,我還去了杭州的夢想小鎮,這三個地方是今天中國創業者最為聚集的三個地方。我只想回答一個問題“創業者還在嗎?”2014年總理提雙創就是在創業大街,二樓有一個咖啡館叫“車庫咖啡”。我在車庫咖啡里見到了兩波人,第一波是一個青島92年的小伙子,我說你哪兒來的?青島來的。為什么在這兒?他說我有一個項目在青島,非常好的創業項目,我在青島請教了很多人,他們沒辦法給我答案。有人跟我說你到北京去,有一個叫車庫咖啡的,那里有很多人,他就在北京待了兩個月。我去了以后呢?他說,“我待兩個月就回去了”。我說,“怎么樣?”他說“有幫助,我在這里見到一個人就給我講我的創業項目,就有人輔導你,你回去好好做,回去我來投資你”,他目前還在創業。旁邊兩個姑娘,一個是95年,一個是97年,95年北京大學畢業的姑娘已經休學一年了,天天來車庫咖啡來談創業。他們干嗎呢?他們說中國西北地區中小學生的教育師資力量非常薄弱,我們能不能夠把北京中學的教育資源能夠輸入到西北的這些貧困山區的學校去?她們就這么一個念想,她們有一個團隊大概7、8個人,其中這個姑娘休學一年,另外一個姑娘都在工作,他們組建了一個創業團隊,就在車庫咖啡討論,到底怎么能夠幫助西北的這些中小學完成他們的教育。

我去了宜賓,中國四五線城市,旁邊的那個小伙子,一年前他在深圳,一年后回來,他們家族是做燃面的。燃面是相當于一個重慶小面的產品。就回來創業開了一個燃面店。旁邊一個姑娘是在北京的,也回到家鄉,他們都開始創業,在一個四五線城市開始創業。

我去了景德鎮,景德鎮是中國最早的工業城市,農耕文明時期就是工業城市。景德鎮曾經在1980年代的時候是中國日用品的中心,我們家里的敞口杯子,50%的日用瓷是在景德鎮生的,80%的外貿瓷在景德鎮生產,有一家瓷廠的名字特別牛逼,叫宇宙瓷廠。我這次去就住在宇宙瓷廠的廠部中心,這家瓷廠已經破產了。當年景德鎮的十大瓷廠全部破產。我去的時候那個廠部已經變成了一個酒店,當十大瓷廠破產的時候,景德鎮已經不是中國外貿瓷的中心,不再是中國日用瓷的中心,這個地位已經被北方的唐山和南方的佛山替代。但景德鎮沒落了嗎?沒有。十大國營瓷廠倒閉了,出現了什么?出現了2000家以80后為主力的陶瓷藝術家,出現了三萬個“景漂”。我第一次聽到這個詞,有京漂、滬漂、深漂,在景德鎮有景漂,接近3萬人,他們在做藝術瓷。今天大家的包里有一個杯子——遇見杯,有一個信心石就是我在景德鎮訂購的,一個80后年輕人的工作室里,我向他訂購了這個信心石。大家手上的杯子叫做玲瓏杯,“遇見”兩個字是半透明的,獨有的景德鎮瓷器的技術,叫玲瓏技術,我們仍然看到這些創業者以新的方式在進行創業。

所以,我們如果來回顧中國這40年改革開放的話,我們想中國經濟的發展靠的是誰呢?靠的根本就是有一群人擺脫現有的工作和生活秩序,把自己的生命投入到商業中。無數的人前赴后繼地創業,使中國經濟能夠走到今天的根本動力。同時我們分析一下,40多年中存在的幾種不同的創業哲學。最早年的那波,50后、60后創業是干嗎呢?他們沒有任何的專業背景。50后、60后讀過商學院嗎?中國還沒有商學院。中國98年才有MBA。很多人小學都沒有畢業。但那一代人的創業是三個東西:第一,膽大。第二,勤奮。第三,好運氣。擁有這三樣東西就成為創業者。

70后、80后發生變化了,當他們進入到壯年開始創業的時候,商品市場開始慢慢地成熟,市場經濟開始慢慢出現,他們大部分經歷了良好的學歷教育,同時他們所做的工作是市場需要什么我生產什么,你喜歡什么,我幫你生產什么。

今天現場來了很多90后,在看直播有很多00后。90后、00后出來了第三批人,他們是全球化的一代,天生的全球化的一代。同時他們創業是為什么呢?不是為了滿足你的需要,是為了滿足自己的需要。他們滿足了自己的需要,用這個商品在社交互聯網環境下去呼喚到那些跟他有同樣需要的人,他們做任何一件事情從來根本上沒有想過要滿足在座所有的各位。他們首先滿足自己,讓自己快樂,他們購物是為了愉悅自己,他們創業也是為了愉悅自己。

中國的40年來,創業哲學都發生了巨大的變化。我們今天要適應這一代人他們對商業的理解、他們對金錢的理解、他們對自我和對團隊的理解。

我在凌晨1點的時候去了中關村,那是中國創業標志性的地標。我凌晨1點鐘,希望去看一下周圍的燈還開沒開。如果你們去看過《地標70年》,到了凌晨1點的時候,還有很多窗口亮著燈。朋友們,今年中國的創業形勢好不好?不好。但是我要告訴大家,創業在中國并沒有停滯,2019年我們看到的景象是創業趨于理性,熱情仍未燃盡,自我實現驅動,80、90前行。

今年我最喜歡的一張照片是這張照片,今年9月份的時候,男籃在家門口北京舉辦的世界錦標賽上被人打得滿地找牙。據說那幾天最高興的是中國男足,終于找到一個替包的。但是我看到了易建聯發的微博還挺感動的,我覺得男籃跟男足是不一樣的,易建聯說什么呢?如果不能在失敗的時候站在一起,我覺得未來也不會走向成功。大家同不同意這句話?

所以,我們在今天并不是剛剛開始出發的一代人,并不是一個剛剛開始出發的國家,我們已經成為了全球第二大經濟體。1978年我們的人均GDP382美金,今天我站在這里,中國的人均GDP已經超過1萬美金,中國已經變成了越來越具有縱深的國家。我們很多企業的前面已經沒有領跑者了。中國的房地產公司前面沒有領跑者,中國的家電公司前面沒有領跑者,中國很多互聯網公司前面都沒有領跑者,中國的文化公司前面也沒有領跑者了,甚至我們這場年終秀也沒有領跑者了。所以,我們必須要學會自主式的創新。我們越是向前走,便有更多的不得不選擇和割舍的道路,但是只要那個初心還在鮮活地跳動,一切便都會峰回路轉、春暖花開。

我的上半場演講結束了,謝謝大家!

(中場)

接下來是年終秀下半場的時間。今年我們的年終秀是在廈門舉辦,感謝廈門市政府,感謝這一次的主辦單位——建發集團。因為沒有市政府和建發的支持的話,這一場7000人的活動很難被如期和安全地舉辦,謝謝政府,謝謝建發集團。

我們來到海濱來拾起信心,在一個歷史的寬度中,每一個企業、每一個人包括這座城市,今年是改革開放41周年,今年也是廈門作為中國1979年的四大特區建設的第40周年,我們都在時間點上可以找到自己各自的定位。我們剛才通過一個小時的分享,講述了我們在山河過往中以步丈量的2019年,接下來我們來預見即將到來的2020年,我們先來看一下去年,我們的另外一個特區,我們在珠海橫琴對即將到來的2019年的一些預見,我們來看看我們看對了什么,我們看錯了什么,和我們漏過了什么。

2018年我們預見過的2019。

第一,信心之年經濟待暖。去年此時此刻,我們已經看到了經濟增長的動力似乎出現了停滯的情況,經濟有可能趨暖。2019年我們需要有信心,這些信心需要一些具體的投資、政策、資金來維持我們的信心。

第二,當經濟開始趨于趨冷的時候,政府為了維持經濟增長一定的速度,會干兩件事:第一件事情,會有適度的貨幣量化寬松。第二件事情,政府會直接下場進行基礎設施的投資。當這些資金大量涌入到產業經濟的時候,如果整個制造業消費沒有被喚醒,這些資金就有可能會推動滯脹性的通貨膨脹,有可能會推動物價上漲。所以,我們看到第二個景象是,2019年的基建投資數量大于2018年。第二,以“二師兄”為代表的物價出現了大幅度地上漲。

第三件事,制造升級拐點出現。上半場演講中,我用腳告訴大家今天中國的車間正在發生什么事情,中國的工廠正在發生什么事情,我們非常明星地看到那些以勞動密集型為主的產業正在加速地離開中國的產業經濟,同時制造業的底層正在發生智能化的變化,制造業的拐點在2019年非常清晰地在各個行業,無論是家電行業、服裝行業還是小型電器行業一一地開始出現。

我們預見,2019年可能會出現一次新國貨的熱潮、新匠人創造新國貨。我們今天其實也看到這個景象,每一個商場、每一個店商,無論是雙11、雙12、黑色星期五,大量被消費者喜歡的產品都是一些國貨產品。今天場外有一個2000平米的展覽,大家看到的都是在這幾年新冒出來的新國貨,所以新匠人創造新國貨。誰在為國貨買單呢?一年前因為中國出現了一些新的消費階層,新中產開始驅動新消費。什么叫做新消費?我剛才在后場聽知遠演講很有感慨,許知遠梁啟超的那本書是不是新消費,薇婭賣的單向歷是不是新消費,我們看到的沉浸式劇場是不是新消費?除了物質消費之外,還有很多新盛行的消費,這些消費由誰買單?為什么它在今天才能出現?我覺得2019年我們看到新的中產階層已經非常鮮明地表達了自己的消費主張。

接著是社交圈層會員風行。我們去年也已經看到了中國移動互聯網人口增長的停滯,2012年4億多人口增長到11億人口,怎么算這個國家的13.9億人口中再多一點人去買手機已經變得非常困難了。當流量枯竭的時候會出現什么情況呢?我們去年提到2019年會出現三個新商業模式,一個叫私域流量。第二,會員制。第三,圈層社交。今年我們看到薇婭的出現,看到李佳琦出現,是公共領域流量的變化,會員成為絕大多數商業公司和消費者達成新型關系的一種模型。

接下來是新金融革命要來了。我們一年前看到的是移動互聯網對傳統金融體系,無論是貸款體系還是融資體系的巨大的變革,今年有一件特別讓人高興的事情是,當P2P已經成為了社會穩定的一個重要影響因素的時候,各地政府在P2P領域的清理上表達了巨大的決心。同時我們也看到,互聯網有沒有因為在金融領域的創新變革停滯呢?沒有。我們仍然看到很多進步性的因素正在發生。

第八個預見,2019年車業會發生突變,確實今年我們看到新能源汽車成為中國產業經濟的一個重要的投資點,同時我們看到這個行業中也是一個塵沙泛起。

5G來襲,2019年被認為是5G元年。

這是我們一年前所預見到的2019年。

回到剛剛過去的2019年,有哪些商業新聞值得我們汲取呢?有這么幾個事件。

1.豬肉漲價。師父的肉從來沒吃過,二師兄的肉越來越難吃到,漲得挺厲害。今天我們演講的時候,豬肉的出欄價是33塊錢一公斤,一年前我們在演講的時候,價格是13塊錢一公斤,豬肉價格一年時間漲了280%幾。除了豬肉以外,很多水果,像蘋果、香蕉,很多人到一個水果店,已經對大家是不是新中產階級的一個考驗了。

2.馬云退休。馬云到底有沒有離開阿里巴巴的辦公室,并不是最重要的事情。重要的事情是在互聯網進入中國20年的時候,這么一個過去20年里中國最成功的企業家,以退休的方式來呈現自己在中國商業世界中的一個角色,這可能是一個特別具有中國智慧的一種存在方式。所以,馬云退休,是今年中國商業世界中一個挺重要的事情。

3.孟晚舟。2018年4月份中興事件以后,到今天中美貿易摩擦整整20個月。如果有一個戲劇性事件的高峰點,應該就是任正非的女兒在加拿大被扣,到今天還被扣在加拿大,仍然是一個國際性的事件。所以,它成為了中美貿易摩擦歷史上的一個戲劇性的點,它會永遠地被紀念,會永遠地被討論。

4.P2P集體退場?;ヂ摼W革命從改變了我們人和信息的關系,繼而改變我們人和購物的關系,接著改變我們人和服務的關系,接著希望改變人和金融的關系。這個變化在發生,但是因為金融是一個特別保守的行業,以安全為主的行業,當互聯網人以空前的、突破的勇氣和野蠻的精神進入到這個行業的時候,你會發覺有巨大的不適性。P2P可以說是互聯網對所有行業沖擊過程中一個巨大的不適性病癥的集體發作。

5.科創板開板。今年科創板在上海開板,掀起了硬核創業的熱潮。

6.以薇婭和李佳琦為代表的,這樣的直播網紅大概20萬左右,他們的出現,徹底改變了流量的走向和購物趣味的走向,成為2019年一個非常生動的以人為節點的一次商業實驗。

7.TiKToK在全球流程,這個產品在中國市場沒有,它就是全球版的抖音,它在日本等東南亞國家下載量已經超過facebook,它是中國社交工具在過去十年里面最大的一次全球性的成功。

8.美團和拼多多上市。這兩家企業,一家誕生在2012年,一家誕生在2016年,它們今天都已經是中國排名前十大的互聯網上市公司,他們也可以說是移動互聯網十年流量時代最后的兩個巨蛋。我大膽地認為,在未來不會再有以流量為主的巨型互聯網公司的誕生。

9.哪吒這部電影創造了票房的奇跡。代表著中國動漫電影、中國文化開始在主流大眾市場中越來越得到消費者的喜歡。

10.中美貿易摩擦如此激烈、撲朔迷離的環境下,那個叫馬斯克的“外星人”來到上海,開辦了他的特斯拉工廠。這家工廠在上海居然5天時間就完成了所有手續的報批,半年時間就完成了工廠德建設,它讓我們看到了中美經濟合作的一種新的可能性。

這是我們在2019年看到的十大商業新聞。

面對即將到來的2020年,又可能發生哪些商業上的趨勢和變革呢?

一、待浪再起,韌性考驗

2020年,在中國現代化史上是一個挺重要的年份,兩個數據。

第一,今年是全面小康年,2013年的時候中國14億人口中,處在貧困線以下的人口還有9000萬。在過去的幾年中,我們每年以1200萬到1400萬的速度不斷在脫貧。2013年的9000萬的貧困線人口在2020年會全部脫貧,為這件事情我們是不是給執政黨一點掌聲?擺脫貧困對這個國家來說是一件多么困難的事情。

第二個重要的數據是,到了2019年的此時此刻,我們的人均GDP將超過1萬美金。我們上半場講到1978年的時候中國人均GDP是382美金,到今天我們超過1萬美金。我在做年終秀的時候查了一下,其它的國家他們的人均GDP什么時候超過1萬美金?美國1978年,德國1979年,法國1979年,英國1980年,日本1981年,意味著二戰以后這些國家也經歷了一次波動周期,通過30多年的時間,他們在一片廢墟上面也完成了整個經濟建設,實現了人均GDP達到1萬美金。亞洲地區,香港地區、臺灣地區、韓國、新加坡,他們分別在1988、1989、92年、1994年達到了人均GDP超過1萬美金。也就是說,這些歐美日國家比中國早了將近40年人均GDP超過1萬美金。東亞四小龍比中國早30年人均GDP超過1萬美金。

接下來問一個問題,當一個國家的人均GDP超過1萬美金的時候,這個國家會出現怎樣的景象呢?會面臨怎樣的治理和商業難題呢?三件事情,2019、2020包括未來的幾年,中國是不是被這三個事情困擾?

第一,商業轉型。正如我們在東莞厚街看到的景象,5、6年前5萬人的工廠到今天剩下3000人,那些勞動密集型的產業必須要離開這個國家,這個國家的整個制造業需要面臨一種脫胎換骨式的升級。

第二,出現新的消費人群。越來越多的人已經擁有汽車和房子,一個男生的衣柜里已經有12件襯衫,你怎么能夠把第13件襯衫塞到他的衣柜里呢?新的審美、新的消費趣味、新的消費的領域和品類如何全新出現。

第三,當人均GDP超過1萬美元的時候,財富加速理論就會像魔鬼一樣生效。當一個國家的資本投資回報率超過經濟增長率的時候,財富會以加速度的方式向少數的人群集中。

在座的各位應該都是財富加速計劃的獲益者,但是我們今天在看直播的幾十萬、上百萬人中,可能90%是財富加速計劃的被拋棄者。怎么能夠實現在經濟發展的同時,實現社會的公平問題?未來我們每天要討論的是不是就是這三個問題產業轉型、消費升級、社會公平?

美國是在1978年人均GDP超過1萬美金,但是如果我們回望40年前的美國,會發現一件事情,那時的美國非常像今天的中國,甚至比今天的中國還不堪,1980年的時候美國的經濟數據,它的CPI通貨膨脹率超過10%,它的經濟增長率負0.2%。大家如果對今天中國不太滿,你看1980年的美國,他們同樣面臨產業轉型、消費升級、社會公平的問題。當時有一個美國的未來學家寫了一本書《第三次浪潮》,他說美國今天所面臨的問題,沒有辦法用工業革命的方式來解決,他說人類的文明進步大概分為三次,第一個浪潮是農耕文明時期,非常漫長,超過三千年。第二個時期是18世紀末,在英國和法國出現的工業革命時期,只經歷了200多年。在過去200多年里,人類文明通過工業革命、通過機器革命的方式完成了進步,但是到了1980年的今天,在這些國家工業革命已經沒有辦法讓我們繼續往前推進,這個國家會陷入到一個經濟滯脹的狀況下。

怎么辦?他認為將會發生第三次浪潮。他說我們很多人的家庭和辦公桌上有一臺電腦,他說它不叫電腦,它叫新文明的形態,他把這個電腦定義成“文明”。

當他寫這段文字的時候,互聯網進入這個世界還需要漫長的13到15年,但是他看到了第三次浪潮的出現。

所以,美國怎么走出70年代末、80年代初的那次滯脹性通貨膨脹呢?不是通過依循于工業革命所完成的技術和邏輯、規律,而是期待一個新的文明形態的出現,那個文明形態叫做“信息革命”,或者叫做“互聯網時代”。

朋友們,當中國在2019年的今天業面臨當年美國所面臨的困難的時候,我們跟它剛剛相差了一個時代。中國是工業革命的最后的獲益者,當美國人、法國人、英國人、德國人需要把他們的紡織工廠、家電工廠、汽車工廠遷移到一個勞動力成本更低、土地成本更低、稅收更優惠的國家的時候,1978年12月份在北京召開了十一屆三中全會,中國開始打開國門,1979年開始有了四大特區,我們趕上了工業革命的末班車,同時我們非常有幸趕上了互聯網革命的頭班車,過去20年中國是被互聯網改變最為徹底的國家。問題是今天當中國吃掉了工業革命所有的紅利,成為全球第一大經濟體,當中國成為全球互聯網最為激動的實驗場的時候,發現奇跡也面臨著結束的情況。

我們怎么辦呢?我們必須期待一個新的浪潮的到來。其實在今天的全球商業世界并沒有對即將到來的那個第四次浪潮有一個新的定義,它叫什么名字呢?不知道。我們只能在今天的年終秀上暫且把它定義一個名字,叫做“科技制造時代”。它有物聯網、互聯網、新材料、能源革命、醫學革命、新金融、人工智能、智能汽車、航天航空等等領域,在未來的十到二十年內,將發生剛剛過去二十年互聯網改造世界所發生的所有的變化。

前兩天我在一次授課過程中講到這一段的時候,有一個同學起來舉手說,“吳老師,我是養雞的,我是山東最大的養雞專業戶,我每個月有5萬只雞放到市場上。你說的第四次浪潮跟我有什么關系?我該怎么辦呢?我該去做互聯網嗎?”我跟他講,“有關系?!蔽仪皟商靹倓偪戳艘患抑袊本┑膭摌I公司,它做什么呢?(養雞最害怕的是雞瘟,雞瘟不可測,當雞瘟發生的時候只能干一件事,把整個養雞場的雞殺掉就地填埋。)這家公司是一個傳感器加聲納技術公司,雞的耳朵上面裝一個傳感器,然后通過聲納技術來搜集雞的聲音。一個正常的雞是什么樣的聲波,一個有可能患上了雞瘟的雞的聲波是什么樣的?這個時候當這個聲波開始發生變化的時候,我們就可能預先找到那只雞瘟的雞,把它處理掉。

朋友們,一個養雞場都跟第四次浪潮有關系,你覺得我們在座的各位跟它沒關系嗎?我們的產業,我們的消費,都會有非常大的關系。我深知懷疑十年后在座的各位朋友,我們的身邊可能沒有一個愛人,但我們身邊一定會有一個機器人。這就是第四次浪潮,這件事情沒什么好高興的,我們還是有個愛人好。

這就是即將到來的科技制造時代對我們的生活有可能帶來的變化,它改變的并不僅僅是第四次浪潮。二十年前,我們把互聯網叫做“虛擬經濟”,我們今天說錯了,它不是虛擬經濟,第一,把報紙干沒了,第二,把商場干空了。再接著要干掉銀行,再接著要干掉所有的零售店,干掉所有的服務,干掉所有的旅行社,它不是虛擬經濟,有巨大的滲透力。所以即將到來的所有的技術和變革會改造農業,會改造工業,會改造服務業,會改造金融業,我們每一個人都可能是革命者和被革命者。因為中國是全球第一大的制造大國,因為中國是全球最大的消費市場,所以第四次浪潮所可能發生的硬件革命和應用性革命,中國未來二十年仍然是最大應用市場。

你們相不相信這件事情?當你們和我一樣相信這件事情的時候,我覺得中國的商業世界就充滿了無數的可能性。所以,在全球產業由第三次浪潮向第四次浪潮產生空窗期的時候,當全球經濟產生空窗期,所發生的景象有兩件事,第一件事情是各國貿易保護主義和民粹主義抬頭。第二,各個國家爭相地加快自己印鈔機的印鈔速度。這兩件事情我們已經看到了三年,未來兩三年我們還會繼續看到。這就是全球空窗期一定會發端的景象,但是對我們中國,對我們每一個產業者來講,可能是一個巨大的迭代的機會。

我特別喜歡任正非今年年初在北京講的一句話,他說2019年的冬天不是靠熬能夠過去的,春天會不會來?一定會來。但是即將到來的春天不是2019年的春天,也不是1989年的春天,也不是1978年的春天,它是一個前所未見的春天。我們沒有辦法用過去的春夏秋冬的煎熬的辦法、等待的辦法、期待的辦法、既有的規律去期待下一次春天的到來。所以,2019年的冬天靠熬是熬不過去,必須要靠創新。很可能這一輪的春夏秋冬的交替中有很多的人要離開,沒有關系,會有無數多的新的品牌、新的創新、新的模式會誕生,我們期待這些誕生一一地出現。

去年的時候我們請過這些經濟學者對2019年的經濟做一個預測,不久前我們又拜托他們對2020年做一個信心預測。我看了這些數據,覺得還是挺大變化。

宏觀經濟增面,去年60%的人是選了悲觀這一項。去年60%的經濟學者對經濟是悲觀的,今年這個人數已經減少到了34%。而認為經濟會持平發展的人由30%增加到了54%。也就是這批經濟學者普遍認為2020年的經濟會比2019年稍稍好一點。

我們再來看A股。去年這個時候,認為A股上行的占33%,持平的占33%,下行的占20%。關于2020年,認為A股會上行的占58.7%,認為持平的會占到33.3%,加在一起超過90%。明年的A股市場大概率是值得期待的。

貿易戰。去年此刻認為中美貿易摩擦會激烈對抗的占到33%;認為會達成協議的只有3.3%;認為對抗會趨緩的占50%。2020年,58.7%的人認為中美貿易摩擦對抗會趨緩,認為仍然會激烈對抗的學者從33.3%減少到了8.7%。28.2%的人認為會達成協議。

我們還對另外兩個數據進行了一個詢問,第一是關于樓市。第二是關于人民幣匯率。關于這兩個數據,學者們的觀點其實挺對立的。認為樓市在2020年會持平的占59%;37%的人認為2020年的樓市會趨冷。2020年的樓市政策的波動,限購限貸的放松或新的政策出臺,是中國宏觀經濟基本面的一個非常重要的不確定的因素。

關于匯率,更加詭異,是一個平均的大餅。30%的人認為會升值,30%的人認為會貶值,30%的人認為會持平。匯率是一個比樓市更加讓人叵測的數據。

這兩個數據我們要更認真地觀察,明年的此時此刻我們來看這50個專家預測的準確度到底有多少。

我們第一個認為2020年是中國的全面小康年,是全球意義上的第四次浪潮的席卷之年,在全球產業空窗的前提下,中國各個產業都有迭代的機遇。

第二,對2020年的看法,國貨運動方興未艾。

其實我是做企業史研究的,我曾經有7、8年時間寫《激蕩三十年》、《跌宕一百年》、《浩蕩兩千年》。2010年代這一輪的新國貨運動,它不是第一次,是中國現代化運動史上的第三次。第一次在哪個時候?是1904年—1937年。左邊的圖是當年的一個貝子富倫,1904年的時候在美國圣路易斯舉辦了第一屆博覽會,當時清政府派了一個代表團,由他帶隊,在圣路易斯參加了世博會,圈了50平方米的地方,搞了一個中國村,中國的商品開始出現。1904年帶的是茶葉、絲綢、陶瓷。當你走出中國的時候,你看到其它國家帶來的是什么呢?是西門子的電報、奔馳的汽車、美國通用的第一輛汽車、可口可樂。

在參加完第一次世界博覽會以后,清政府在天安門外面的前門,在一幢樓里開辦了勸業場,說希望能夠推動國貨,推動老百姓從事商業的活動,叫勸業場,那一年清政府公布了中國歷史上的第一部公司律,也是這一年清政府宣布廢除科舉。所以,1904年是中國文化史和商業史上重要的轉折性的一年。那一年到抗戰爆發前的1937年,是中國的第一次國貨運動。

第二次國貨運動發生在1984年,中國開始搞城市體制改革,中國出現了一系列的消費品的公司,有人問鄧小平什么叫改革開放,小平同志說“改革開放很簡單,就是三件事,讓老百姓吃好的,穿好的,用好的”。1984年以后,吃好的,飲料、食品、保健品;用好的冰箱、空調洗衣機。以輕工業為主的中國產品開始不斷地出現,出現了品牌戰、價格戰、規模戰、市場戰。這一輪運動一直到1998年的東亞金融危機爆發結束,中國商品開始以另外一種面目,叫做made in China,制造能力向全球輸出。第二次國貨運動的結束是以東亞金融危機和WTO為節點終結掉了。

第二次國貨運動的結束意味著Made in China黃金十年的開始。

今天我們所面臨的是第三次國貨運動。第三次國貨運動跟第二次國貨運動有什么區別?除了商品的區別以外最大的區別是審美的區別。當一個國家的人均GDP超過1萬美金的時候,各國都是一樣,這個國家新的中產階層會成為國家消費的主力,而這部分消費主力的本土文化意識會大規模地崛起。今天我們看到的景象,所有的80后、90后年輕人,買回家里的是什么東西呢?是跟我們文化相關的東西。我們今天買的一張床,我們看的一棟房子,我們去聽的音樂,都跟我們的父輩不一樣。今天中國所有的消費者中最崇洋媚外的是60后和70后,最愛國的是90后和00后。

這件事沒什么好鼓掌的,當時我們之所以崇洋媚外,是因為我們是一個追趕性的國家,我們的孩子生下來的時候知道什么叫做饑餓、貧窮嗎?你們穿過哥哥給你的那一條打著補丁的褲子嗎?你沒有這樣的落后感。中國今天有300萬的漢服愛好者,一件普通的機器繡的漢服4000塊錢,如果手繡的是8000—20000漢服。在座的60后、70后還記得嗎?當年我們工作以后拿到工資第一件事情是跑到商場給自己買一件西裝,表示我是一個成年人,我是一個現代人。今天一個姑娘拿著工資買一件漢服,標志著我是一個中國人。

我剛才聽知遠講到要重新回到傳統,傳統是什么呢?為什么今天要回到傳統?是因為這一輪消費者開始為傳統買單了。人類文明史上所有的文明傳統承載在哪里呢?兩個承載物,一個是思想,一個是物質。思想可能承載在文字里,承載在書籍。物質可能是一艘船、一個房子、一個帝王的墳墓,我們通過這些物質來了解當年人們的傳統是什么,文化是什么。

一個有意思的對比,左邊是1996年中國十大票房電影,九部是國外大片,只有第八名《孔繁森》,估計能進前十是組織有關部門去觀看,否則前十全軍覆沒,這就是1996年中國的電影市場。右邊是2019年十部電影中,國產片八部。2019年中國的電影人灰頭土臉,6000家公司倒閉,應該給他們做電影的一點掌聲。他們有沒有未來?他們有未來,因為中國的消費者愿意為中國電影買單了。

故宮。七八年前故宮是什么?就是北京有9999幢房子,600多年前皇帝老子待的地方,我們到北京去,天安門跑完了以后跑到故宮買張門票去逛一眼,跟你有關系嗎?結束了,不會逛第二次,那個地方連坐的地方都沒有。今天我算了一下,旁邊所有的產品,從鞋子開始到冷飲,到一個胸針,到一個書簽,到一本書,到一個毯子、一個沙發、一個洗澡用的花灑,都跟故宮有關。2019年因為故宮所相關的產品的產值大概在200億左右。為什么我們今天把故宮穿在身上,為什么不在十幾二十年前發生?當我們看到這個東西的時候,我們會想起它是我們自己的。文化是血液里的事情,我們血液中的文化基因在此刻被喚醒了。

小米優品是今天中國最大的消費品的優選平臺,上面有將近1000個品類。1000個品類,很大部分都是80后、90后、00后們喜歡的新的產品,這些品牌幾乎全部誕生在2015年以后,它即便是一家幾十年的公司,但是它今天做出來的東西或者是它新設立的子品牌都誕生在2015年以后。我們今天看到它,很多朋友還覺得挺陌生的。我跟大家保證,過五年、過十年,你會發現它們就是中國的耐克、海爾、未來的娃哈哈,這就是中國新的品牌的誕生。

這些品牌不僅僅誕生在內需市場,有一個全球最大的電商平臺,它在中國打不過我們的阿里巴巴和京東,叫亞馬遜。亞馬遜全球開店,它能把中國的產品賣出去。你會發覺,在今天亞馬遜開店的有數十萬家中國的商家,有很大一部分是旁邊看到的這些東西——品牌。我列舉出來,這些是今天在亞馬遜上賣的最好的前100個中國品牌之一,認識它嗎?都不認識。但是很多歐洲消費者、中東消費者可認識它們了。這都是中國的產品。你要知道,今天中國京東的賣家25萬,天貓的賣家30萬,在2015年的時候,亞馬遜全球開店的中國賣家不到5萬,今天已經超過了40萬,40萬中相當一部分,他們不再是ODM、OEM,他們做品牌。我們一方面在小米優品、在故宮、在消費市場看到了越來越多國貨,中國人愿意賣中國產品。同時我們在全球市場看到,這些中國公司開始建立中國自己的品牌,這是中國人的品牌,中國人的商品,它不再藏在領子里,不再藏在其他地方,明明當當地印在外面,這就是Made in China的2.0。

所以,中國的消費者市場、中國的制造業有沒有機會?有機會。我們今天在場外看到2000平方米所展現的那么多新國貨,我們希望把他們在明年的8月份的時候帶到東京去做一個空間,叫“中國人的家——2020”,能夠讓全世界的消費者和媒體知道,我們今天喜歡什么樣的商品,我們對一個好的凳子、椅子是什么樣的認知。我們最近還在評選“新中產最喜歡的50個新國貨品牌”,我們做新匠人的指數,做新國貨的白皮書,我們做一個小小的公司,希望通過自己一個小小的能力,能夠在新國貨運動的發展和推動中起到一點小小的作用。

第三個發生的變化是供應重構、產銷分離。

有一張照片,2016年的時候我去德國漢諾威參加漢諾威工業博覽會,那個博覽會特別重要,是全球最大的工業博覽會,2011年德國政府在那里提出了“工業4.0”。工業4.0是在2011年漢諾威工業博覽會提出的。2016年我去的時候,我在德國公司博世的展臺上看到了一臺紡織機,是1886年。我非常吃驚,“今年是2016年,怎么把一臺1886年的紡織機放到了今年漢諾威的工業博覽會上呢?”這臺紡織機上裝了幾個傳感器,紡織機一搖,后面傳感器的數據就發生變化,它通過傳感器,跟一百多年前的機器形成了一次技術的連接和對話。

這個是我僅僅在幾年前給我留下一個挺深刻的印象,但我當時并沒有想到它跟中國的紡織工業有什么關系。我是一個很笨的人,如果我當年想到,我現在會有很多的錢。有人想到了。我們在2019年看到這些公司,像智布互聯,他們干一件事情,把中國所有的紡織機通過傳感器連在一起,結果我們看到什么景象呢?全中國的這些紡織機床都造了傳感器,因此實現的一張局域專業的物聯網,當物聯網開始運轉的時候產生了數據,當這些數據發生的時候,有一天我是一個做牛仔褲公司的老板,突然有一天說我明天想要做20萬條牛仔褲,問你一個問題,全世界哪只紡織機能夠做牛仔褲的機器空在那里能接我的訂單,以前不知道,現在可以知道,現在把傳感器裝在一起,掌握數據的人就知道,它就能夠把你這20萬條牛仔褲的牛仔布訂單給到那些正空著的機器上,形成了一個新的訂單的分拆系統,通過協同重組,讓整個產能能夠動態高效周轉起來。這件事情在中國特別有意義,為什么?因為中國有全世界最多的紡織機器。德國人只能把1886年的機器放在那兒告訴你這件事情是可能發生的,但是這個在德國制造業不可能發生,因為德國已經沒有服裝行業。美國也沒有服裝工廠了,中國有。

通過一個機器和傳感器產生數據,拆解訂單,最后形成一個動態產能,整個供應鏈在未來會發生非常大的變化。這件事情并不僅僅在傳統的制造業發生。

給大家看一個服務業的案例。兩個大家都很熟的品牌,喜茶。喜茶是一個品類,這家公司2011年創辦,2017年突然間火爆,門口一堆人排隊,它把茶飲品類,過去兩年開了300家店。有一家咖啡叫瑞幸咖啡,另外一個邏輯,流量邏輯,用互聯網砸廣告,把人砸到自己的手機上,然后迅速開店,過去兩年里開了三千家店。這兩家是中國茶飲市場的明星,有一個茶飲品牌叫博多,喝過博多牌茶飲的人告訴我一下?過去兩年時間里在中國開了14000家店。你沒有喝過博多,你喝過這些東西,它有一百多個品牌。它把自己做成了一個奶茶的中央廚房,它有一百多個品牌。你去說我要開個店,20平方米,我根據你20平方米的面積、大小、格局,幫你做一個店鋪的個性化的設計,我把ERP管理系統輸給你,把奶精輸給你,開店了。開了半年后覺得這個不好賣,好,你換一個品牌,咱們家品牌多,一百多個品牌。

在一個特別普通的服務行業,我們仍然看到供應鏈開始整個驅動經濟的發展。我們這一次的主辦單位是建發,建發是一個世界500強企業,它其中有一個業務,在整個公司的業務里不是很大,但是它是中國最大的進口葡萄酒的分發商。我們喝的很多葡萄酒都是建發賣給大家。所以,它在中國有一個供應鏈的網絡。在中國的賀蘭山南麓,寧夏地區,在今天中國有一百多個葡萄酒酒莊。各位可能不知道一個數據,過去三年里中國葡萄酒在全球葡萄酒的評選中屢屢獲獎,很多獲獎的品牌都來自于賀蘭山南麓寧夏的葡萄酒莊,那個地方是國家級的貧困縣。那個地方能做最好的葡萄酒,但是哪些人不會賣酒,就出現了供應鏈來驅動,建發通過它的分發供應鏈,做了一個品牌,叫做博雅,跟寧夏的葡萄酒莊合作,分發到全世界,完成了新式的扶貧。供應鏈可以驅動整個制造業的變革。

今天在中國的制造行業出現了一個五層協作體系,我可以非常負責任地跟大家講,在全球的制造業和生產車間中,在過去的4年多時間里,中國是被智能化、柔性化改造的最為徹底的車間。2015年7月份的時候,當時吳曉求頻道在深圳舉辦過一場一千人規模的轉型之戰。當時總理提互聯網+,中國提中國制造2025,我們在全中國找有沒有已經完成了柔性化制造的消費品車間。在服裝行業,我們在青島找到了一家能夠為大家定制西裝的,叫做紅領。在家居行業,我們只在佛山找到了一家尚品宅配,能夠為你個性定制家居。2019年12月的今天,我們在這里做年終秀的時候,全中國幾乎所有的襯衫和西裝公司都完成了柔性化改造,它都能夠為我、為吳聲、管清、許知遠,在7天到10天時間里為各位定制一條西裝,全世界是沒有的。中國有32家是全屋定制公司,這件事情在全世界是沒有的。

在過去四年里,中國在大工業生產和柔性化制造領域是全世界最頂尖的。當這個制造改造被完成以后,上面就是一些獨立的實驗室和設計師、工作室,再往上就是PaaS和SaaS供應鏈管理,再往上是去中心化的渠道,包括像薇婭、李佳琦直播、京東、聚劃算、拼多多這些渠道,還有MCN公司,再往上面就是個性化的品牌。今天你做一個凈水器,你做一個機器人,你要做一個個人的服裝品牌,都不需要像20年前、30年前你的父輩那樣圈一塊地,養一群工程師,把產品做出來全國營銷,建立渠道,打品牌。你有可能成為這個新的五層協作系統中的某一個價值鏈中的某一環,你只要把這個工作做到極致,你就有存在的價值。

所以,傳統意義上的制造優勢和能力這個體系下被瓦解掉了。為什么今天中國很多大型的制造業企業在2019年非常困難?日子非常難過?因為他們不知道整個核心能力正在被解構。他們在這個五層系統的每一個能力都處于中檔或者是中下,怎么能夠走到2020年呢?這就是正在被變革的中國制造業。各位你們想,在五層協作體系中,是公司的優勢更大,還是小公司的優勢更大?中小公司的優勢更大。

所以,今天中國真的是大公司的“危機之年”。

第四,體驗經濟,美好爆發。

有一個數據挺有意思,互聯網電商。各位,全世界的互聯網電商,第一個電商公司是干嗎的?賣書的,亞馬遜賣書。為什么賣書?因為書很標準,質量很可控,價格很標準,同時供應鏈非常。中國當年的易趣、當當都是賣書的,全世界第一個被互聯網干掉的那個行業叫做書店。我很不幸,跟許知遠辦一個書店,到現在為止還沒有分過一次紅。

中國的圖書銷售,在2016年實現了穿越,2016年以后越來越多的人在網上買書,而不在線下書店買書。你看到這個穿越的時候,會產生一個什么直覺的判斷呢?你會認為全中國的書店干不下去。會不會?越來越多人網上買書。但實際上今天在中國一二三線城市生活的所有的人都看到一個事實是什么呢?是越來越多的人去到知院的單向書店,越來越的人去言幾又,今天你為什么會走進一家書店?明明可以網上買書。我曾經問過一個書店的店長,你知道那些人為什么到你書店嗎?他說吳老師,我們問過一百個人你進書店買什么書,不知道。你為什么進書店呢?我為了證明我是一個讀書人。我要在這里談個戀愛,我要在這里見個朋友,我要在這里喝杯咖啡,我要在這里坐在一個有陽光的窗戶下,陽光照在我的長發上,那一刻我覺得雖然房價很貴,漲得我買不起,但是此刻歲月靜好。我一轉頭看到某一本書,覺得挺好,就把它買走了。你為什么去書店?書店變成了一種身份,變成了一種體驗,變成了一種人在某一個時刻對自我認知的一種愉悅和犒賞。它叫什么?它叫體驗。今天的書店已經變成了一種體驗場。

有一個比書店更可怕的巨無霸是商場。今天中國超過5萬平方米的商場8000個,超過10萬平方米的商場2700個。我曾經問過一個95后,你在哪兒購物?那人跟我講,我如果能在床上買東西,我絕對不會下床。那商場里的東西賣給誰呢?今天商場里還有很多人,我們今天為什么去商場?2019年商場新增的十大品類是什么?我們為什么去商場呢?第一,我們要吃飯,網紅餐飲店。我們要帶孩子游玩,有親子游樂場。我們需要看到一些好玩的東西,我們叫雜物集合店、快閃店、書店、健身房、課外輔導店、理財中心、微整容空間、體檢中心。20年前,這些品類出現了嗎?20年前的商場不是這么構建的。一樓叫化妝品、黃金珠寶店。二樓是少女,三樓是熟女,四樓是男裝,五樓是體育用品、電影院。今天如果還是這樣格局的商場,根本沒有資格跟我們邁進2020,因為你跟體驗沒有關系。商場由一個賣商品的地方變成了一個賣體驗的地方。

郵輪經濟。我今年去一家企業調研,叫新夢郵輪,這是一家馬來西亞的公司,在香港上市。它給我兩個數據,美國人均GDP過一萬美金,1980年它的郵輪人口由0.6%上升到3.6%。中國的數據,2009年中國的郵輪人口0.003%,到去年0.16%。為什么上郵輪?因為生活在別處,我們通過郵輪可以進入到另外的國家、另外的疆域,在這一個月的時間,我們有一個在陸地上別樣的人生。跟它相關的還是“體驗”。

2014年,我女兒18歲的時候我給她寫過一篇文章《把生命浪費在美好的事物上》,我本來以為這句話是屬于90后的,因為他們是中國這一百年里面第一批中產階級的子弟,他們剩下來的時候就不知道什么叫貧窮,什么叫做饑餓,什么叫做補丁。他們能夠根據自己的喜好去選擇自己的人生伴侶、工作、城市和國家。我今天不這么想,我今天認為這句話屬于所有的人。所以,今天在場的80后、70后、50后、40后,有30后的嗎?也屬于你,你也有機會把生命浪費在美好的事物上。

第五,硬科技催生慢哲學。

美國有個經濟學家2008年的諾獎得主叫保羅·克魯格曼,他在文章中寫過一句話,在美國的長期經濟增長中技術進步起了80%的作用,投資增長只解決了余下20%。聽到這句話我們是不是挺慚愧?過去41年中國經濟增長主要解決問題的是什么呢?是規模,是外延式發展的需求,是基礎設施的建設,技術到底在中國過去41年的發展中起到多大的作用呢?我們自主核心開發的技術在中國長期經濟發展中有占到2%的比例嗎?我都很懷疑。一方面我們很慚愧。第二方面告訴我們什么呢?我們占到19%就很高興。在今天我們已經沒有辦法用原來的成本優勢、規模優勢通過外延式發展的方式讓我們再走40年了,4年都走不到。

所以,在今天我們看到了新的變化的發生。2015年我寫過一篇文章,叫《去日本買只馬桶蓋》,那是我辦公號以來閱讀量最大的文章。文章發表以后一群人罵我們,說那群去日本買馬桶蓋的人一定是腦子被馬桶蓋砸壞,到了年底有一個名詞,叫供給側結構性改革,我們做生產的人,我們做馬桶蓋的人,要能夠讓那些去日本買馬桶蓋的人、買電飯煲的人、買吹風機的人、買菜刀的人,把他的消費留到中國來。2015年一個顯著的變化。

2015年到今天,馬桶蓋這個行業從100多萬只上升到了558萬只,我姓馬的話,就是“馬桶蓋先生”了。我告訴大家的是什么呢?如果這條曲線發生在激蕩30年,發生在1978—2008年,一個行業年復合增長保持44%,一定會出現什么情況?無數多的企業涌到這個行業里,然后打成本戰、規模戰,直接把它打成一個價格紅海。

但是很有意思的是2015—2019年,在馬桶蓋這個行業居然沒有發生價格戰,沒有發生規模戰。我們在這個行業看到什么呢?看到這個行業四年新增了106個發明技術,看到這個行業要解決中國式的創新,中國絕大多數的衛生間是干濕不分的。我們到美國、日本,干濕都是分離的。在中國你要賣給中國家庭一個馬桶蓋,第一件事情要防漏電。第二件事情,你到美國、日本,打開水龍頭水是可以喝的,那是軟水。在中國黃河以北的水是很硬的,叫硬水。賣給中國的消費者愛解決抗硬水技術。同時馬桶蓋干什么?早晨坐在那里除了每天聽聽吳曉求以外,還能干另外一件事情,能夠幫你體測你的體脂率、血糖上傳到云端。還能用有機玻璃替代陶瓷生產馬桶蓋。過去四年中由于這些技術的變革,中國、國外的這些馬桶蓋企業、衛浴企業,讓這個行業從100萬只增加到了500萬只,這個景象是技術在推動產業的進步。一個小小的馬桶蓋,它的故事就跟我在《激蕩30年》所寫的那些熟悉的故事非常不同。

我們在上半場講,2019年是投融資斷崖式下滑50%的非常清淡的一年,但是在硬科技領域里面,它也微微下滑。但是從長波段來看,硬科技的風險投資項目在中國持續增長,同時我們看到一些園區,比如大數據園區,在2013年的時候全中國只有10個。今天我們演講的時候全中國有超過200個大數據園區,醫藥園區在2013年的時候有22個,到今天演講的時候169個。說明什么?說明資本、政府、產業都在大規模地向硬科技行業聚集。這個景象我認為在2020年以后會持續加速。2019年有了一個科創板,科創板第一批25家企業上板的時候,我干了一件很無聊的事情,查他們企業家幾歲,一查52歲。在座的40歲以上的都挺高興,中國第一批科創板企業平均年齡52歲,76%是碩士和博士,海歸17%。今天中國BAT這三個人,他們成名已經20年了,2019年他們的平均年齡才50歲。TMD這三個創業者2019年平均年齡36歲。中國在港股和美股上市的公司170多家,平均年齡32到34歲?;ヂ摼W相信“快”,但是當你回到一個馬桶蓋,回到一個發明,回到一個技術,回到一個大數據,回到一本書、一篇文章的時候,朋友,你快不起來,你不再依賴流量,你依賴產品本身。

我們說什么呢?我們說2020年中國進入硬核創新慢時代。要相信慢的力量。慢容易嗎?慢可難了。當慢下來的時候,我們會面臨四個考驗。第一,企業可持續研發能力的考驗。第二,中試和量產能力的考驗。第三,需求創造能力的考驗。第四,企業家忍耐和學習能力的考驗。

在今天中國“唯快不敗”這句話,我認為到2020年,當我們離開這個會場的時候,真的已經終結掉了。我們要讓自己慢下來,讓自己靜下來,我們要相信可持續發展、可持續創新的力量。

第六,快公司面臨期中考。

當我們談慢的時候,再看快的公司2020年會怎么樣?2020年快公司會面臨期中考。有一個行業很快,叫新能源汽車。今年10月份有一個新聞,上海舉辦一個新能源汽車展,結果臨展前一個月宣布延后一個月。延后一年好不好?最后不展了。因為當年報名的60個企業中30個倒閉了。

胡潤公布了最近3年中國有10家公司在不到三年的時間里面成為了獨角獸,快不快?其中幾家是新能源汽車呢?五家公司在不到三年的新能源汽車公司成為了獨角獸公司,明年我們的年終秀大概率還會搞,后年大概率還會搞,我們看看這些公司能活過幾年。

新能源汽車我認為一定是一個方向,但是這個行業的發展真的需要那么快嗎?需要以獨角獸的方式來呈現嗎?不一定。我認為真正能夠成為新能源汽車的那些少數的勝出者,一定是在這個產業有長期積累、埋頭苦干、發明技術、認真地研究那輛汽車的人,而不是天天在風口上發那些PPT、開新聞發布會的人。

在這個故事的背后,讓我們想起了斯迪格里(音)說的一句話,他說毀滅的種子是什么?第一個是繁榮。這是中國移動互聯網的戰績,很多移動互聯網公司在2001年創業以后,它的很多各種財務報表各種原因沒有辦法在中國上市,很多公司在香港、美股上市,這些公司中我算了一下,有46%的公司今天的股價跟他們的發行價相比已經跌到了30%。這就是快的代價,少數的勝出,大多數的一地雞毛。

當我們看完那個表格的時候,又讓我想起很多年前美國一個管理學家吉姆·柯林斯《優秀到卓越》中的一段話,他說公司從優秀到卓越,跟從事的行業是否在潮流之中沒有關系。很多實現跨越的公司從事的并非是景氣行業,有的甚至是處境很糟的行業。養雞的、開書店、開服裝店、海底撈火鍋店,都沒有關系,有關系的是你在這個領域中有沒有實現那個小小的創新。我們不用羨慕那些站在風口的朋友們,他們已經交出了自己的成績單,希望他們2020年運氣不錯。

第七個預見,資本市場回暖可期。

過去的2019年上證和納指都不錯,上證漲了25%,納指漲了35.4%。

2019年的下半年,特別是6月份以后,我們看到了這一系列的新聞,滬倫通正式啟用、科創板開板、外匯管理局取消QFII和RFII的投資額度限制,看到了新三板精選直接轉板上市政策的發布,看到了資管新規的松綁,看到了創業板允許借殼重組,看到了A股再融資的全面松綁,創業板取消兩年的盈利限制,看到了國內第一個金融期貨期權產品——上海滬深300股指期權推出。更關鍵的是就在48小時前,我們看到了《證券法》大修的通過。其中有一條很可能直接在明年上半年發審委就取消,上市公司的權利會下放到深滬兩市交易所,意味著注冊制有可能真正在2020年在中國發生。朋友們,中國的A股市場是在1990年12月份開市的,2020年是中國資本市場的30周年,剛剛過去的6個月,是30年中國資本市場中最市場化改革、最激進的一段時間,這些市場化的變革會推動整個資本市場的回暖。

同時我們看到什么呢?另外看到一件事情是中國的小微企業貸款余額在2019年增長了20.5%。特別需要講這一段話。2006年的時候有一個銀行家,孟加拉國的銀行家獲得了當年度的諾貝爾和平獎。為什么?因為他辦了一家銀行,被稱為世界上第一所窮人銀行,給窮人和小微企業貸款,因此獲得了諾貝爾和平獎。2009年的時候格萊梅(音)模式引進到中國,中國有28個公司做格萊梅模式,到我今天講的時候28個公司已經全部不見了,因為全是互聯網模式,它在中國的執行效率實在太低,成本實在太高了。但是今天中國的互聯網公司通過大數據的方式在解決這個問題,今天中國的互聯網金融、普惠金融可以說是全球發展得最好。有一家公司叫微業貸,兩年時間里服務了80萬家企業,貸款余額1300億。中國的小微企業在今天真正有可能通過新的大數據挖掘的能力完成一次普惠金融的變革,這是特別值得表揚的一件事。

最后,我們認為2020年還會出現的一件事情是奧運激蕩5G熱潮。

明年是奧運年。隨著中國新的中產階層的崛起,越來越多的男生和女生愿意把時間花在自己的健康上,像跑步。過去十年里中國的馬拉松人口增加了17.5倍,廈門就是中國一個非常好的馬拉松城市,廈門馬拉松在中國的馬拉松市場上非常有名,人口增長非???。同時我們看到隨著體育的復興,運動服飾品牌出現復蘇式的增長,PPT中四家中國排在前面的服飾公司,有一個共同的特點,中國在2008年開奧運會,2008—2019年之間,中國所有的運動服飾企業是一個U型的增長曲線。2008年大規模推動以后,2010—2012年出現了大規模的倒閉和關店浪潮,因為2008年在巨大的紅利下出現了巨大的庫存,這一輪過程中頭部企業出現巨大的分化。這個過程中會發現,發展最好的是一家福建的企業——安踏,它在2008年的時候還是第二名,今年已經遠遠是第一名,銷售額比后面幾名加起來還多。干了幾件事,第一,跟奧運會長綁定。第二,通過國際品牌的大規模并購,實現了高速發展。所以,這個產業在未來隨著體育產業和運動產業的發展,依然是在中國高速成長的領域。

2020年是5G的元年,2020年根據高通剛剛發布的數據,全球將有2億部手機,中國是全世界唯一一個能夠生產2000塊以下5G手機的國家,中國的制造優勢在5G上再一次得到了煥發。同時在5G的核心專利中,中國的核心專利申請量和獲得量是美國公司的一倍,我們是22%左右,美國是11%左右。明年中國會建成100萬個5G的基站,中國如果要讓5G覆蓋整個國家,需要600萬—800萬個基站。所以5G才剛剛起步。但是5G會在一些區域空間里,在2020年得到應用。比如說在工廠、商場、歌劇院、體育場,當5G基站被布滿以后,所有的人都會體驗到5G的可能性。當2035年的時候,5G將創造13.2萬億美元的經濟產出。在這個產出板上第一名是中國,中國會成為5G產業最大的獲益者。10年1G,99年3G誕生了PC互聯網,2009年4G誕生了移動互聯網,2019年以后的5G呢?“4G改變生活,5G改變社會”,整個社會從人的信息的連接到人和物的連接,以及物與物的萬物互聯。所以,未來的世界十年是5G信息革命和科技智能時代,有物聯網、新材料、區塊鏈……它們給我們帶來種種的變化,我認為會超過過去30年的總和,這是一個變化更加快的時代。

5G的第一站會在明年8月份的東京奧運會上。我甚至在想,到明年此時此刻舉辦吳曉求年終秀的時候,5G跟我們會有關系嗎?我希望明年此時此刻能夠帶給大家一點驚喜。第一站如果在東京奧運會的話,第二站就在咱們年終秀也挺好的。

變化持續在發生,再過20多個小時,我們將永遠地告別2019年,我們將進入2020年。在2020年我們看到勤奮、努力、創新仍然是在這個國家生存和發展唯一可以被依賴的能力和主題。

所以,每一件與眾不同的絕世好東西都是以無比的勤奮為前提。要么是血,要么是汗;要么是大把大把的曼妙好時光。讓我們一起迎接即將到來的2020。

你好呀,2020。謝謝大家!

吳曉波:謝謝大家,謝謝小朋友們,謝謝樂隊老師,謝謝我們的編導,謝謝廈門市,謝謝建發,謝謝大家。明年再見!

作者:梁雨山

聲明:本文觀點僅代表作者本人,不代表鳳梨財經贊同或證實其觀點描述。如若侵權,請聯系我們刪除文章。
版權與免責聲明:
1、凡本站及其子站注明"文章類型:原創"的所有作品,其版權屬于中國財經觀察網站及其子站所有。其他媒體、網站或個人轉載使用時必須注明:"文章來源:中國財經觀察網"。
2、凡本站未注明來源為"中國財經觀察網"的所有作品,均轉載、編譯或摘編自其它媒體,轉載、編譯或摘編的目的在于傳遞更多信息,并不代表本站及其子站贊同其觀點和對其真實性負責。其他媒體、網站或個人轉載使用時必須保留本站注明的文章來源,并自負法律責任。
3、如您不希望作品出現在本站,可聯系我們要求撤下您的作品。郵箱:[email protected]

相關閱讀

    無相關信息

網羅天下

投訴舉報:[email protected] 在線投稿:[email protected] 廣告投放:[email protected] 商業合作:[email protected]
版權聲明: 本網站部分文章和信息來源互聯網,并不意味著贊同其觀點或證實其內容的真實性,不構成投資建議。如轉載稿涉及版權等問題,請立即聯系管理員,我們會予以改正或刪除相關文章,保證您的權利!
版權所有: 中國財經觀察報·中國財經觀察網www.6724037.live (2012-2018)互聯網ICP備案 中ICP備120056699號-1
456棋牌是真的吗